近日，太鋼集團(tuán)召開2017年年中工作會議，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察山西重要講話精神，全面落實省委十一屆四次全會精神，回顧總結(jié)上半年工作，分析存在的問題和差距，部署下半年工作任務(wù)。會議要求，要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察山西重要講話精神，按照省委“一個指引、兩手硬”工作思路和要求，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。公司董事長、黨委書記李曉波作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明主持會議并講話。公司副總級以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

會上，全面預(yù)算辦公室匯報了集團(tuán)公司上半年運(yùn)行情況，分析存在的問題，對下半年重點工作進(jìn)行了安排。上半年，公司上下堅定信心，迎難而上，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和我省國資國企改革政策，積極落實“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，遵循“鋼鐵、多元雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向，著力深化改革，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作取得了較好成績。太鋼不銹、礦業(yè)分公司、技術(shù)中心和能源環(huán)保部分別匯報了工作取得的進(jìn)展、存在的問題和主要應(yīng)對措施。

在充分肯定上半年工作后，李曉波指出，要認(rèn)真落實省委十一屆四次全會精神，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察山西重要講話精神引向深入。習(xí)總書記來我省視察并發(fā)表重要講話，是山西發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，是指引我們走好新征程、探出新路子、創(chuàng)造新業(yè)績的科學(xué)指南和根本保證。公司各級黨組織和廣大黨員干部要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記視察山西重要講話精神作為首要政治任務(wù)，按照省委十一屆四次全會要求，認(rèn)真落實兩個《實施意見》，切實用總書記重要講話精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、推動工作，把太鋼的事情辦好，用一流業(yè)績回報總書記的期望和重托。要提高政治站位，忠實履職盡責(zé)，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動主題教育，增強(qiáng)“四個意識”，切實履行“兩個責(zé)任”，全面從嚴(yán)治黨，扎實開展巡視整改自行“回頭看”工作，特別要深刻汲取山西系統(tǒng)性、塌方式腐敗案件教訓(xùn)，舉一反三，真正從思想和靈魂上受到教育、肅清影響。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，真正實現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)互促共進(jìn)。

李曉波強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，靠真抓實干促發(fā)展。上半年，公司各項工作取得了顯著進(jìn)步，受到了省委、省政府和社會各界的高度肯定，充分檢驗了公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑的正確性，堅定了我們在競爭中取勝的信心和意志，難能可貴，需要認(rèn)真總結(jié)。我們要堅持高度的戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，不斷加快公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的步伐，圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，排除萬難，千方百計把“不可能”變成“可能”，努力實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)，體現(xiàn)太鋼人強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯企業(yè)價值，為國家進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

李曉波指出，要持續(xù)深化改革，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。太鋼是我省的龍頭骨干企業(yè)，要在新一輪的國資國企改革中有更大作為，堅決擔(dān)當(dāng)起改革排頭兵的責(zé)任，充分激發(fā)活力，提高競爭力，為全省國資國企改革發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，進(jìn)一步深化公司各項改革，明確責(zé)任人，按照時間表、路線圖扎扎實實逐項推進(jìn)，確保改革有突破、有成效。要強(qiáng)化市場倒逼，不斷深化市場化改革，推動公司瘦身健體、固本培元，切實傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，提高公司運(yùn)營效率，匯聚起深化改革、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。

李曉波強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場，以“品種、品質(zhì)、品牌”贏天下。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，直面問題，加快提升自身能力，有效抵御各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，全力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，積極瞄準(zhǔn)個性化、高端化需求結(jié)構(gòu)，以咬定青山不放松的韌勁，大力研發(fā)獨有的、領(lǐng)先的、能替代進(jìn)口的特色高端產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極擁抱藍(lán)海，把太鋼打造成不可或缺、無可替代的特色精品基地。要敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶，補(bǔ)齊市場開拓短板，積極爭取并珍惜每一份有價值的訂單，以高度的責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度組織生產(chǎn)、搞好服務(wù)，用實際行動和過硬產(chǎn)品、服務(wù)贏得客戶對我們的信任，不斷提升太鋼美譽(yù)度和品牌價值。

李曉波強(qiáng)調(diào)，要不斷提高認(rèn)識，落實“一崗雙責(zé)”，堅決做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)各項工作。貫徹落實好全國安全生產(chǎn)電視電話會議和省政府安委會會議精神，以“四鐵”要求狠抓安全生產(chǎn)，層層抓好落實，嚴(yán)格落實責(zé)任，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，逐一梳理排查重點隱患，不留死角和盲區(qū)，堅決不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。要始終把綠色發(fā)展作為公司生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)，高度重視環(huán)保督查整改工作，查缺補(bǔ)漏，立行立改，從嚴(yán)落實環(huán)保責(zé)任，始終瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)和要求，以更高的認(rèn)識和更先進(jìn)的理念做好環(huán)保工作，不斷擴(kuò)大綠色發(fā)展優(yōu)勢，精心打造綠色發(fā)展升級版，實現(xiàn)與城市和諧共生。

高祥明對各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營情況進(jìn)行了點評，對下半年工作作了具體部署。他要求，一要堅持問題導(dǎo)向，快速解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。各單位、各部門要解放思想，拓寬眼界，結(jié)合實際拿出有力措施，想方設(shè)法推動問題解決，不斷提高工作效率和價值創(chuàng)造能力。二要搶抓機(jī)遇，加大發(fā)展力度。圍繞多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)板塊及承擔(dān)投資發(fā)展任務(wù)的職能部門要強(qiáng)化信息收集分析，緊盯產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展趨勢和格局，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路、發(fā)展路徑和發(fā)展空間，深化對外合作，加大合作力度，提升發(fā)展能力。三要著力深化改革，充分激發(fā)活力和動力。各單位、各部門要按照公司改革實施方案，把握方向，明確責(zé)任，積極推進(jìn)，進(jìn)一步提升改革效應(yīng)，匯聚改革發(fā)展正能量。四要嚴(yán)格環(huán)保管控，嚴(yán)防環(huán)境風(fēng)險。進(jìn)一步深化對環(huán)保工作極端重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全力解決各種環(huán)保問題，進(jìn)一步夯實環(huán)?；A(chǔ)，不斷提高綠色發(fā)展水平。五要堅持既定方針，扎實抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照“一高兩嚴(yán)”總要求，加大“三項專項整治”力度，深化“三反”殲滅戰(zhàn)工作，著力抓好高風(fēng)險單元管控，堅決打贏安全翻身仗；發(fā)揮體系作用，扎實做好防暑降溫、防洪防汛、防范地質(zhì)災(zāi)害等工作，確保安全生產(chǎn)。

各分（子）公司經(jīng)理、二級單位、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)，管理總部各部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。