無錫不銹鋼退火酸洗線受外圍市場及裝備水平的影響，自投產(chǎn)以來一直未能達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為了制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，如何進(jìn)一步提升退火酸洗線的效能，發(fā)揮不銹鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，釋放產(chǎn)能最大化提升效益，成為了不銹鋼軋鋼廠工作的重中之重。

　　重點(diǎn)攻關(guān)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

　　針對退火酸洗線暴露出的設(shè)備、工藝、質(zhì)量方面的現(xiàn)狀。不銹鋼軋鋼廠一班人深入分析研究，對比差距成立了以廠長為組長的“優(yōu)化創(chuàng)新攻堅(jiān)小組”，同時(shí)嚴(yán)格本著先急后緩、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則將一期排查出的9大系列35項(xiàng)問題點(diǎn)制定了攻關(guān)方案與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和小組成員的職責(zé)及任務(wù)分工，同時(shí)每周六作為項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度匯報(bào)會(huì)雷打不動(dòng)，結(jié)合攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的困難及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，以利再戰(zhàn)，促進(jìn)了攻關(guān)的效果和進(jìn)度。

　　在攻關(guān)過程中，所有責(zé)任人員凝心聚力，各專業(yè)口分工協(xié)作不分你我，打破原有思維定式，不斷接受新生技術(shù)，對比原有設(shè)計(jì)參數(shù)的基礎(chǔ)上自行核算設(shè)計(jì)圖紙要求，召開專題分析會(huì)等不斷實(shí)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)，使設(shè)備精度與工藝流程不斷得以完善，并且本著“請進(jìn)來”的原則，先后與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行交流，開拓了視野，提升了認(rèn)知的能力。經(jīng)過一系列的攻關(guān)與改進(jìn)，突出制約質(zhì)量和產(chǎn)能提升的酸洗刷輥、破鱗機(jī)延伸率、拋丸運(yùn)轉(zhuǎn)效率等主要問題點(diǎn)得到了進(jìn)一步解決，為退火酸洗線進(jìn)一步達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化攻關(guān)效果。

　　俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。為切實(shí)進(jìn)一步完善以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升和生產(chǎn)效率的提高。不銹鋼軋鋼廠結(jié)合退火酸洗線的攻堅(jiān)工作，果斷提出了推行“標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化操作”的管理理念，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作逐步向集約化轉(zhuǎn)型。技術(shù)專業(yè)口針對原有的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，結(jié)合35個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目的開展實(shí)施，進(jìn)行分析優(yōu)化。先后完善了13個(gè)崗位的控制參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，并對與質(zhì)量提升重點(diǎn)相關(guān)的刷輥的電流與轉(zhuǎn)速、酸洗板粗糙度、鋼帶延伸率等數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備專業(yè)口主要結(jié)合重點(diǎn)設(shè)備的裝配精度、更換調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究匯總，重新梳理完善形成了點(diǎn)檢定修新標(biāo)準(zhǔn)。該廠同時(shí)還加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核，真正使職工學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　提素質(zhì)、提效能、降成本。

　　責(zé)任明確化帶來的是整齊劃一的工作作風(fēng)，良好的工作作風(fēng)是促進(jìn)各項(xiàng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵。為了緊跟廠部思路，酸洗車間也不斷從自身出發(fā)，提素質(zhì)強(qiáng)筋骨，比學(xué)比干比擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。首先他們結(jié)合勞動(dòng)競賽的開展，制定完善了車間基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、青年團(tuán)員突擊隊(duì)、學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)個(gè)人、最負(fù)責(zé)任調(diào)度長(作業(yè)長)、優(yōu)秀操盤手等一系列提質(zhì)增效的正激勵(lì)措施和項(xiàng)目，以此來促進(jìn)提高了職工參與熱情和素質(zhì)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在四十幾度的環(huán)境下，青年突擊隊(duì)不怕臟累熱，主動(dòng)承擔(dān)起拋丸粒清理工作;在急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)面前黨員、骨干以身作則沖鋒在前;在革新改造工作中，職工積極建言獻(xiàn)策，出主意想辦法，實(shí)干巧干，共提出創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目10余項(xiàng)，申報(bào)技術(shù)專利1項(xiàng)，合理化建議30余條。

　　隨著一系列工作的穩(wěn)步推進(jìn)，退火酸洗線各項(xiàng)工作取得了階段性的突破，7月份順利完成公司既定產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃，400系列降級率比計(jì)劃降低1.41%,線狀鐵皮殘留比計(jì)劃降低1.36%。